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刚强之下的别样人生

记天马山黄金矿业公司选矿车间副主任王刚强

文章来源:中国黄金网撰写时间:2019-12-12作者:夏富青 朱艳


  王刚强认为,对企业有益的事就一定要做,并且要做好。他的犟脾气九头牛也拉不回来。他积极修改考核方案,并从选矿岗位最出效益的磨浮中段下手,对班组长进行考核试点。

 

天马山矿业公司选矿车间副主任王刚强在磨浮车间查看矿浆。

 

  11月1日15时30分,正是安徽铜陵有色天马山黄金矿业公司选矿车间白班与小夜班的交接班时间,选矿车间副主任王刚强来到磨浮车间,用铁瓢从浮选槽里舀了几瓢矿浆,一眼就发现选金和选硫浮选时存在不达标的两个问题,便对前来交接班的员工进行指导。“交接班时间段,选别指标最容易出现波动。”王刚强告诉笔者。

  王刚强的老家是在湖北省潜江市高石贝镇,父母皆为农民。他从2011年武汉理工大学毕业后,应聘到天马山矿业公司成为一名技术员。

  选矿专业科班出生的孙业友干了10多年选矿车间主任,他既是王刚强的顶头上司,也是王刚强的师傅。在孙主任的眼里,王刚强是从农村走出来的孩子,最能吃苦耐劳。由于选矿作业伴有粉尘、气体污染和噪音等,这几年分配来的大学毕业生因吃不了苦,纷纷辞职走人。而王刚强一干就是10年。

  “学选矿的人技术压力大,要了解原矿性质,像天马山矿业公司小矿体多,对选矿技术要求特别高,有时付出很多也不一定能看出成绩,所以耐得住寂寞、经受得住考验是很重要的。”孙业友说。

  王刚强到选矿车间当学徒时就有过人的一面,他不是坐在办公室里“纸上谈兵”,而是按师傅的要求每天深入现场熟悉选矿生产设备、工艺流程,在3个月时间内就完完整整地画出了选矿生产工艺流程图。“王刚强不但聪明,而且用心学技术,是个好苗子。”孙业友说。

  性格刚强的王刚强不仅在学技术上精益求精,而且在领导交办的事情上有股不达目的不罢休的毅力。

  2018年12月,随着天马山深部开拓工程不断延深,井下排水量逐年增加。为了确保净化站的外排水稳定达标,水处理系统的升级扩建迫在眉睫。公司决定把这项工程交给王刚强负责。

  接到任务后,王刚强顿感压力重重。自今年年初工程开展以来,他带领员工连班加点,时刻心系工程进度。正月十五那天,妻子打来电话说:“今天是元宵节,能否回来吃个团圆饭?”“等我一下,忙好就回家。”那段时间,为了赶工期,他们都是夜里浇筑混凝土,以确保第二天的正常施工。王刚强一忙起来,早把对妻子的承诺忘了,等到混凝土凝固时,他才拖着疲惫的身子回到家。望着满桌冰冷的饭菜和熟睡的妻儿,这个瘦小的男子鼻子一酸,泪水在眼眶里直打转。

  有一天下午,王刚强难得准点下班,便和妻子相约一起去幼儿园接3岁的孩子。哪知孩子见到王刚强很是诧异:“爸爸,你怎么来接我?”“接你放学回家呀。”“爸爸,你的家不是在单位吗?”孩子稚嫩的话语让王刚强很不是滋味,万般思绪涌上心头,觉得亏欠孩子的太多了。

  在王刚强的努力下,这项工程终于保质保量按时完工,为深部开拓工程如期竣工奠定了基础。

  由于工作出色,今年5月,王刚强被天马山矿业公司党委任命为选矿车间副主任,分管车间生产工作。刚新官上任的王刚强就烧了第一把“火”,他的做法让许多人难以理解。

  “不再吃‘大锅饭’,提高员工生产积极性,将奖惩与绩效直接挂钩。”王刚强在当技术员时,看到车间里员工干好干坏差别不大时,心里就萌发出改变的想法,现在当上了生产副主任,他觉得实现的时候到了。

  王刚强告诉笔者,每吨矿石只含几克黄金,矿石与黄金存在着百万倍数关系,选金宛如在大海里淘沙,人的责任心决定生产效益。

  “现在井下矿量不足,选矿生产5天就要停产4天,能完成矿业公司下达的经济技术指标就很不错了,干吗要折腾自己?”不少班组长带头反对。“正因为我们从井下搞点矿不容易,不能仅满足公司下达的指标要求,所以要向最优指标挑战。”王刚强认为,对企业有益的事就一定要做,并且要做好。他的犟脾气九头牛也拉不回来。他积极修改考核方案,并从选矿岗位最出效益的磨浮中段下手,对班组长进行考核试点。

  那段时间,由于选矿生产的不连续性,磨浮指标出现较大波动。班组长和员工没有见过这种情况,生怕出现问题而担责,没有十分把握而不敢冒险作业。此时王刚强挺身而出,除白天全天候蹲守在作业现场外,晚上七八点钟还要来一次,甚至第二天凌晨四五点钟也要到现场检查工作。“王主任干工作不要命,这人真少见。”员工这样议论王刚

  强。

  艺高人胆大的王刚强,根据平时工作经验和书本上的知识,尽可能地将黄药、松油药剂量调到最佳状态。意想不到的效果出现了,选矿各项经济指标不仅达到了正常值,有的甚至还超过了正常值。“现在大家就按照我调的药剂量为标准参照执行。”王刚强身体力行。

  “王主任虽然年轻,但敢闯敢管,现在生产指标上来了,与去年同期相比,金精矿品位提高了5%、硫精矿回收率提高了1%……不服不行。自从他干车间副主任后,再也不用担心指标上不去了,我这个班长的腰杆也直了。”磨浮班长鲁继明说。

  为什么同样的矿山、同样的设备、同样是在管理,而王刚强可以做出成绩呢?孙业友道出原因:“一是王刚强找到了人员最佳组合点,这与他平时坚持岗位蹲点是分不开的,能掌握生产第一手资料,派班能精准到位,让员工从心里敬重他;二是他能很好地将日常管理和选矿专业融合起来,发挥在大学里学的矿物加工专业特长,能够根据原矿品位、生产条件变化准确调节药剂,及时将科技转化为发展成果。”

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